haatu

üç tip rolümüz var; ürün sahibi(product owner), scrum yöneticisi(scrum master) (proje lideri diyebiliriz…), takım (team) (analist, programcı, test ekibi vb…)

Ürün sahibi ürün gereksinim dökümanın oluşturur, isteklerini öncelikleriyle belirler. burada belirlediği istekleri ve önceliklerini değiştirebilir.
Bunun üzerine herkesin katılımıyla yapılan sprint belirleme toplantısı ile bir sonraki sprintte ne yapılacağına önceliklere göre karar verilir.bu arada takım isteklerin süreleri ürün gereksinim dökümanına işler. sprint belirli hedeflere yönelik çözümleri içeren genelde 2-4 hafta içerisinde tamamlanan testleri yapılmış programa denir. sprint süresinde hedeflenen işler gerçekleşmezse bir sonraki sprinte aktarılabilinir. erken süre içerisinde biterse de ürün gereksinim dökümanından yeni maddeler sprinte eklenebilir. toplantı sonunda sprint dökümanına aktarılan gereksinimler takım üyeleri arasında paylaştırılır. sprint dökümanın sahibi takımdır. atanan görevler yapıldıkça takım üyeleri işlerin tahmini kalan sürelerini sprint tahmini kalan zaman grafiklerine işlerler. ayrıca hergün günlük sprint toplantısı yapılır. bu toplantı hergün aynı yer aynı saatte tüm takımın katılımıyla herhangi bir davet olmaksızın 15 dakikayı geçmeyen ayak üstü toplantılar şeklinde gerçekleştirilir. her takım üyesi şu üç soruyu cevaplar dün ne yaptım? bugün ne yapacağım? işleri yapmaya engel ve sorunlar nedir? Her sprint sonunda herkesin katılımıyla sprint gözden geçirme toplantısı yapılır geri beslemeler alınır eksikler bir sonraki sprinte aktarılır süreç yeniden başlar.

güzel değil mi?
acaba projeleri mutlu sona ulaştarabilir mi? google, microsoft, nokia gibi şirketler bu yöntemi bilfiil uyguluyorlar(mış)… ütopik ? idelist ? realist ?

karar sizin. benim henüz bunu gerçekleştirecek bir ekibim olmadı…
ama denemek isterim…